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工建集团各单位深入学习国控集团党委书记、董事长陈文杰在工建年中工作会上的讲话精神


近日,随着工建集团2026年年中工作会议的圆满落幕,各单位迅速行动,深入传达学习会议各项工作安排和国控集团党委书记、董事长陈文杰讲话精神,着力把学习成果转化为攻坚克难的工作动能,奋力推进各项目标任务落地见效。

  总部各部门采取专题会议、集中研讨、线上分享等多种形式开展学习。各部门结合自身职能,围绕国控集团“一核两辅一培育”顶层战略部署进行交流研讨,推动学习成果转化为工作思路、落实为行动举措,不断提升履职效能,助推公司转型发展走深走实。

  各子公司先后召开专题学习会,紧扣企业脱困破局核心任务,围绕产业转型提质、项目竣工结算、资产盘活、债权回收、风险防控、作风建设等重点工作开展研讨交流,对照自身问题短板建立清单,细化攻坚落实举措,切实把讲话精神转化为实干行动,凝聚起全员攻坚突围、实干兴企的强大合力。

  工程建设公司聚焦项目结算、产业转型、历史遗留问题等重点任务,着力破解回款缓慢、转型后劲不足难题。粮工院聚焦业务结构单一、应收账款积压、转型步伐滞后等痛点,着力加快省外市场布局,健全完善产业链协同体系。豫鸿公司聚焦项目重组、资产盘活、风险防控、作风建设四大方向,着力化解项目堵点难点,补强薄弱环节。众友物业聚焦新能源基础建设、扩大服务领域、提高服务质量,着力打开转型新窗口,持续拓宽发展空间。信诚公司聚焦清收攻坚突出矛盾,分类处置债权项目,实行一案一策,着力推动历史遗留问题化解。

  下一步,工建集团将持续深化会议精神学习贯彻,把集团企业文化与焦裕禄实干攻坚精神融入公司各项工作,持续深化“五力”建设,大力推进“321”基层党建工程,变短板为跳板,化压力为动力,以“进”的锐气开拓新局,以“稳”的定力固本强基,推动企业解危脱困、转型发展。


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