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工建集团召开2026年一季度工作例会

分类：

集团新闻

发布时间：

2026-08-31

4月20日下午，工建集团召开2026年一季度工作例会。公司党委书记、董事长刘洪涛，总经理、党委副书记、副董事长高耀辉出席会议并讲话。公司领导班子其他成员、在郑各单位中层以上人员参加会议，会议由董事长刘洪涛主持。

会上，豫鸿公司、工程建设公司、众友物业等7家单位依次作现场汇报，详细介绍了一季度经营工作开展情况、存在问题及下一步工作打算，其余单位作了书面汇报材料。公司各分管领导结合分管工作实际，分别对下一阶段重点任务提出具体要求，并进行安排部署。

高耀辉指出，二季度是冲刺“双过半”、企业解围脱困、转型发展的关键期，要聚焦以下重难点工作狠抓落实：一是攻坚遗留问题，以“五力”提升推进项目结算收尾，抓实巡视整改，健全制度，守牢合规底线。二是盘活资金资产，狠抓债权清收、资产盘活，落实机制政策，加快重点项目盘活，提升资产效益。三是压实责任强化考核，清单化管理重点工作，压实督导责任，改革考核体系、推行差异化考核，激发活力。四是积极拓展市场，联动重点领域，深耕客户资源，做强自营，拓宽增收渠道。五是优化产业结构，以新能源基建为方向，推动子公司差异化转型，提升资质、深化协同，培育新动能。六是坚持稳基谋转，保障职工薪酬社保，化解债务风险，稳定内外环境。七是压实安全生产责任，强化隐患排查，做好信访维稳，保障企业平稳发展。

刘洪涛充分肯定了一季度以来各项工作取得的成绩，并对二季度重点攻坚任务进行了安排部署。刘洪涛强调，一要增信心、树形象、转作风。要立足岗位、担当尽责，珍惜集团帮扶，以“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的信念凝聚攻坚合力，坚定脱困信心决心；要切实转变作风，力戒形式主义、内耗空转，坚决整治流程繁琐、文山会海、重痕轻效、人浮于事等问题，杜绝推诿避责、留痕自保；改进干群关系，不搞“一言堂”、不做“一团和气”。二要时不我待，争分夺秒。二季度工作部署已明确，必须以超常规力度、务实举措，争分夺秒推进落实；践行“事不隔夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责” 的国企铁军精神，力戒形式主义、杜绝 “纸上落实”，把正确政绩观教育成效体现在实干实绩上，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。三要解放思想、深化改革。主动对接新能源基建改革，在困境中破局突围、谋求发展；优化绩效考核体系，强化制度执行，先覆盖中层、再推广至全员，以考核倒逼责任落实、激发干事活力；深化三项制度改革，借鉴先进经验，优化机关人员配置，破除“大锅饭”、杜绝内耗；将正确政绩观教育融入“三会一课”等组织生活，选树宣传实干担当先进典型，发挥示范引领作用。四要压实责任、抓实巡视整改。严格落实巡视整改要求，逐项细化责任到人，强化全程督导与闭环管控，坚决防止整改走过场，确保各项任务落地落细、见底清零。五要守牢底线、保障稳定。安全稳定是各项工作的前提，要做好职工思想疏导，及时回应诉求、化解矛盾、稳定队伍；严格落实安全稳定网格化管理，统筹业务经营、安全稳定与党风廉政建设，坚持问题早发现、早处置；严守保密纪律，严防安全事故和不稳定事件，为企业脱困发展筑牢稳定根基。

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