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工建集团召开2025年年中工作会暨第三季度安委会会议

分类：

集团新闻

发布时间：

2025-08-08

7月31日上午，工建集团召开2025年年中工作会暨第三季度安委会会议，公司领导班子成员、总部中层及各基层单位党政负责人参会。会议以“主会场+分会场”视频会议形式召开。

会议传达学习了习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示批示精神及近期上级安全生产工作决策部署，通报了二季度安全生产情况，集中观看了安全事故警示教育片；副总经理、总工程师周怀阳分析二季度安全生产情况，研判三季度安全形势，部署安全生产工作；常务副总经理张小亮通报了公司上半年成本分析情况，指出了经营中存在的问题，并明确下一步工作要坚持目标导向、聚焦能力提升、坚守合规底线。

总经理、副董事长张卫东作上半年生产经营报告。他指出，上半年，面对复杂多变的形势，在公司党委和董事会的正确引领下，“四大攻坚任务”取得了阶段性成果，市场开拓成效显著，遗留问题化解有所突破，转型发展定位逐渐明晰，为公司恢复经营、解危脱困，实现重生，创造了条件。他强调，要加快业务转型，抢抓机遇脱困；破除机制障碍，不断优化人员薪酬，优化人员分离；压实各级责任，协同配合精准施策；快速推进未完项目施工、应付账款风险管理等工作；加强对外合作，开拓市场创收；全力确保安全稳定，坚决防范汛期安全事故发生。

公司党委书记、董事长马飞勇总结讲话中指出，随着“三转三必须”工作方案的深入推进，职工信心显著提振，企业形象持续优化，工作作风切实转变，各项工作已实现质的提升。全体人员需准确把握当前发展态势，强化主动作为意识，抢抓转型机遇，推动企业在变革中实现新的跨越。他要求，一是强化党建领航，锚定发展航向。严格执行“第一议题”制度，淬炼过硬政治定力，深化作风纪律建设，筑牢基层战斗堡垒，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，加强干部人才队伍建设，为发展提供坚实保障。二是着力深化国企改革，推动提质增效。加快薪酬优化方案落地实施，通过工程建设人员及组织架构的剥离重组实现破局突围，持续完善考核评价机制，确保“人岗相适、人尽其才”的效能充分释放。三是强化风险防控，推进合规经营。严格规范招投标管理，坚持“协议先行、先研后行”；狠抓巡查问题整改，做到立行立改、真改实改；加强合规管理，从源头上防范化解合规风险。四是深耕市场开拓，实现从“被动营销”向“主动营销”转变。深化润弘公司的业务拓展，力促电力施工及铁塔等公司相关业务落地见效，为公司新能源建设板块的打造夯实根基、贡献力量。五是确保安全稳定，助力改革重组。要将安全稳定工作与改革重组任务紧密结合，在推进各项改革举措的同时，同步谋划、同步部署、同步落实，确保改革推进到哪里，安全稳定工作就跟进到哪里，激励广大干部职工以奋发之姿打好生存保卫战。

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