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聚焦“三转三必须” | 工建集团各单位:转自信、转形象、转作风 坚决打赢改革发展主动仗(一)
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发布时间:
2025-06-06
当前正值深入贯彻中央八项规定精神学习教育向纵深推进的关键阶段,也是工建集团实现转型脱困务实发展的特殊时期,为进一步坚定信心、提升能力、转变作风、塑造形象,确保同频共振、精准施策、笃行实干,公司党委研究制定《“三转三必须”工作方案》,紧扣“转自信、转形象、转作风”三大任务,以学习提升攻坚能力,用实干破解发展难题,凭诚信塑造良好形象,着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良、诚实守信的干部员工队伍,为打赢公司生存保卫战提供坚实保障。《方案》印发后,公司各单位迅速行动、积极宣贯、主动作为,掀起了学习贯彻热潮。
濮阳项目部——“转自信、转形象、转作风”我们在行动
为深入贯彻落实工建集团“转自信,必须统一意志强信念;转形象,必须守信重诺强品质;转作风,必须真抓实干强落实”(简称“三转三必须”)的工作方案,坚定打赢公司生存保卫战的决心,濮阳工业园区项目部及市政分公司组织召开专题学习会议,全面传达文件精神,部署落实举措。项目部领导班子及全体管理人员参会,会议由项目部负责人主持。
会议指出,转自信,必须统一意志强信念。“讲政治、有信念”是推动工作的前提,必须始终坚持党的领导,以公司战略目标为指引,统一思想、凝聚共识。项目部全体成员要深刻领会“三转三必须”的核心要义,将思想与行动拧成一股绳,在攻坚克难中激发内生动力,实现从自我怀疑到笃定前行的跨越。
会议强调,转形象,必须守信重诺强品质。“建一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,占一片市场”是持续发展的关键抓手。项目部要围绕“诚信为本、品质为先”的理念,从三方面发力:一是严守安全质量红线,打造精品工程;二是强化服务意识,提升客户满意度;三是加强品牌宣传,树立“守信重诺、精益求精”的企业形象。
会议要求,转作风,必须真抓实干强落实。会议明确提出“三个聚焦”:一是聚焦问题导向,深入查摆在执行力、协作效率等方面的短板,立行立改;二是聚焦责任压实,细化任务清单,明确责任人与时间节点,定期进行检查考核;三是聚焦结果导向,建立督查问责,确保决策部署落地见效。
全体管理人员围绕“三转三必须”展开热烈讨论,纷纷表示将以此次学习为契机,立足岗位、主动作为。下一步,项目部将制定“三转三必须”专项工作计划,按照时间节点抓好组织实施,凝聚工作合力,扎实有序推进,确保取得实效,为公司改革发展贡献力量。
郑州众友物业公司——精准发力、走深走实,以作风之变凝聚发展之力
郑州众友物业公司组织开展工建集团“三转三必须” 专题学习活动,物业公司全体员工参会。会议由物业公司负责人主持并领学,旨在统一思想、强化根基,以真抓实干推动公司改革发展。
会上,物业公司负责人结合集团战略部署与公司实际运营情况,对“三转三必须” 内涵进行了系统且深入的解读。在 “转自信,必须统一意志强信念” 方面,物业负责人结合行业发展趋势理论分析,引导物业员工深刻认识企业发展优势,增强对企业战略的认同感。会议强调,全体员工要坚决破除畏难情绪,主动担当作为,实现从 “被动执行” 到 “主动创新” 的思维转变,以自信姿态迎接市场挑战,凝聚起推动企业发展的强大合力。
谈及“转形象,必须守信重诺强品质”,物业负责人着重指出,企业形象是生存发展的 “金名片”,针对物业服务行业特性,他要求各部门严格履约践诺,从优化服务流程的细节入手,规范服务标准。对于“转作风,必须真抓实干强落实”,直击工作中存在的形式主义、执行不力等问题,提出 “严、实、细” 的工作要求,大力倡导 “马上就办、办就办好” 的务实作风。
会议要求,一要强化思想认识,各部门需通过专题研讨、心得分享等形式,进一步深化对“三转三必须” 的理解,确保全员思想统一、目标一致;二要落实整改提升,大家要对照学习内容开展自我检视,针对作风建设、服务质量等方面的短板制定整改计划,明确责任与时限,推动问题闭环管理;三要建立长效机制,将“三转三必须” 要求纳入日常考核,形成常态化学习与实践机制,推动公司管理水平与服务品质再上新台阶。
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