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工建集团各单位深入学习公司职代会暨工作会精神

分类：

集团新闻

发布时间：

2025-03-18

近日，随着工建集团三届一次职代会暨2025年工作会的圆满落幕，各单位迅速行动，积极组织学习传达会议精神，掀起了学习贯彻会议精神的热潮，力求将会议精神转化为推动工作的强大动力，确保全年目标任务顺利完成。

机关各部门：

工程部、市场部等部门迅速响应，积极组织开展工作会精神学习活动。各部门通过专题会议、集中研讨、线上分享等多种形式，深入剖析会议要点，力求将会议精神转化为具体工作思路，提升工作效能，助力公司高质量发展。

会上，各部门负责人带领员工共同研读工作会各项报告，详细解读了公司在新一年的战略规划、任务目标及重点工作部署。员工们认真聆听、记录，围绕会议要点展开热烈讨论。大家一致认为，本次工作会为全年工作指明了方向，明确了目标，对公司的发展具有重要的指导意义。

学习过程中，各部门结合自身职能，深入探讨如何将会议精神融入日常工作。工程部提出，将以会议精神为指导，积极做好各项目的管理与服务工作，做好上传下达，全面落实各项制度；将加强与各单位的沟通协作，打破信息壁垒，同心同德，鼓足干劲，共同推进公司项目的顺利进行，提高项目整体推进效率。市场部围绕公司发展战略、目标愿景、市场定位与长远规划等关键内容，深度解读工作会精神，表示将根据工作目标责任书，精心谋划工作计划与实施路径，每一个环节要定人员、定时间、定标准、定措施，确保保质保量完成公司市场开拓目标任务，为公司发展注入源源不断的活力...

第六分公司：

第六分公司召开专题学习会议，紧扣公司工作会议各项决策部署，结合企业实际与行业发展趋势，深入贯彻学习会议精神，系统谋划全年重点工作，号召全员以“起步冲刺”的状态开启新征程。

会上，项目部班子成员系统解读了公司工作会精神的核心要义。会议指出，当前国内经济形势复杂多变，建筑业正经历深度调整与转型，公司提出的“两个认清”（认清战略机遇期、认清转型攻坚期）、“四个新”战略（新市场布局、新动能培育、新管理体系、新党建格局）及“两个着力”风险防控要求，为企业发展指明了方向。会议要求，全员要深刻理解“稳增长、促转型、防风险”的核心任务，将“时不我待”的紧迫感转化为“主动求变”的行动力；要将学习贯彻公司工作会精神与主题教育成果相结合，充分发挥党组织战斗堡垒作用，推动党建与生产深度融合。引导职工立足岗位创先争优，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

会议号召项目部全体职工践行“梦虽遥，追则能达”的信念，将公司工作会精神转化为实干动力，压实责任、凝心聚力、攻坚克难，确保各项任务落地见效！

第十分公司：

第十分公司通过召开专题会议全面传达学习公司工作会精神。

会上，项目负责人详细解读了公司经营工作报告，深入分析了当前面临的形势和任务。大家认为，报告精准把握形势，精细锚定目标，清晰规划未来，任务在肩、催人奋进，让我们深刻感受到全体职工与企业同呼吸、共命运的责任感。党委书记、董事长的讲话鼓舞人心，让我们看到了公司强劲的发展势头和公司领导班子的卓越领导力。

会议要求，分公司全体员工要以此次会议为契机，进一步提高政治站位，统一思想认识，更新思想观念，敢闯敢想敢干，充分发挥党员先锋模范带头作用，关键时候党员站出来，能够冲锋在前，不计个人得失，甘于奉献。要充分发挥党支部战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营安全管理深度融合；要弘扬劳模先进精神，发挥示范引领作用，为坚决打赢公司生存保卫战而努力奋斗。

大家纷纷表示，将迅速行动，聚焦主责主业、深耕细作主阵地，真抓实干、团结奋进，做到组织精健化、管理精细化、生产经营合规化，以“稳”的基调和“进”的状态，高质量完成2025年各项目标任务。

濮阳工业园区项目部、市政分公司：

濮阳项目部第一时间召开公司工作会精神专题学习会。

项目部要求全体人员要准确把握“克难攻坚、改革发展”的任务要求，将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以高度的责任感和使命感推动会议精神落地生根。坚持“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破”总基调，聚焦“四高四争先”，担当作为、开拓创新，全力打好债权清收、历史遗留案件、停工停建项目、资产优化盘活“四大攻坚战”的总要求谋划工作，以公司工作会精神为指引，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加扎实的作风，全力以赴完成年度目标任务！

安装公司：

安装分公司召开专题会议，向全体在岗职工传达学习工作会各项工作报告以及公司党委书记、董事长马飞勇的讲话要点。员工们认真聆听、记录，力求精准领会会议精神，为后续工作开展找准方向。

会议强调，当下是建筑行业处于转型的关键时期，在当前形势下依据会议精神在高速公路、港口、水库、抽水蓄能电站、数据中心、5G 建设等多个领域均能涉及设备安装，这对安装公司来说是一次转型发展的机会，在后续工作中，要积极寻找有价值的工程信息，在走出去中完成安装分公司的转型发展。会上还通报了安装分公司2025年的产值目标和利润目标，鼓励安装员工积极利用自己身边资源为公司寻找高质量项目，在市场开拓过程中采用多用方式合作实现“造血”。

与会人员深受鼓舞，纷纷表态将持续深入学习并切实落实会议精神。在后续工作里，会以更加饱满的热情与责任感，主动为公司发展出谋划策。

平顶山工程项目部、平顶山国之泓公司：

为深化基层管理工作，充分发挥职工的积极性和主动性。公司工作会议结束后，平顶山项目部迅速行动，组织专题学习，确保会议精神得到及时传达。

会上，大家深入研读讲话内容，并且结合自身工作实际，相互分享学习心得，使会议精神真正入心入脑。会议认为，公司正处于关键时期，面临着激烈的市场竞争、复杂的行业环境以及自身发展的挑战，犹如逆水行舟，不进则退。这让我们清醒地认识到，公司的生存保卫战已经打响，我们项目全体员工必须全力以赴，容不得丝毫懈怠，时刻保持危机感和紧迫感，以时不我待的精神投入到工作中。在经营策略上，要积极拓展市场，精准定位目标客户群体，深入挖掘潜在市场需求，以创新的思维和优质的服务赢得客户。在项目管理方面，必须严格把控质量关，加强施工现场的精细化管理，确保每一个项目都能成为公司的优质名片；同时要强化成本控制，优化资源配置，杜绝浪费，提高项目的经济效益。在团队建设上，注重人才培养，为员工提供更多的培训和发展机会，打造一支专业素质高、凝聚力强、执行力出色的队伍，激发员工的积极性和创造力，让每一位员工都能在公司的发展中实现自身价值。面对困难和挑战，平顶山项目人员将以坚韧不拔的毅力和勇于创新的精神，积极寻找解决问题的办法，努力克服重重困难，打赢生存保卫战！

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