欢迎访问河南省工建集团有限责任公司！

滴答滴答所多

按时大萨达阿萨德按时打算按时啊按时啊是啊啊啊

新闻中心

资讯详情

工建集团召开一季度经营活动分析会

分类：

集团新闻

发布时间：

2024-05-14

4月28日，工建集团在机关二楼会议室召开一季度经营活动分析会，公司领导班子、机关中层及基层单位党政负责人参加会议，会议由常务副总经理张小亮主持。

会上，对一季度公司经济运行取得的成绩，经营管理存在的问题以及重点工程项目结算进展情况进行了通报，对下一步工作提出具体要求。各部室围绕各自业务就下一步工作做出安排。

党委副书记、纪委书记高耀辉,总会计师李涛,副总经理、总工程师周怀阳，分别对党纪学习教育、资产盘活、债权清收、债务化解、审计整改、安全生产等方面工作做出具体安排。

张小亮对下一步工作作了具体部署，他要求：一要认清形势、强立信心，通过大家的不懈努力，圆满完成了一季度各项任务指标，各项指标都在向好发展。二要锚定目标、综合施策，对年度目标再熟悉、再研判，敢于领责，把指标任务优化合并，抢抓重点，在债权清收、资产盘活、市场开拓方面，出实招、见实效，确保取得实实在在的效果。三要全面树立成本意识，严格非必要性支出，一定要突破固化思维、寻找新亮点，严格控制预算外支出，要充分认识公司今年生产经营面临的新形势，真正树立人人参与成本管控的工作理念，将成本管控提升工作落到实处，在降本增效上下功夫、出主意、想办法。

公司党委书记、董事长冯生杰作总结讲话。他强调，一要珍惜当前来之不易的发展态势，以求真务实的管理理念，推动“四个攻坚”行动，坚持业绩导向和“权责利”对等，贯彻既往有效的经验做法。二要以高质量党建引领保障企业改革脱困。当前，全党上下正在开展党纪学习教育，全体党员干部要认真学习党的纪律处分条例等党纪法规，将党纪学习教育与重点工作推进相结合，做到学以致用、知行合一，切实增强遵守党纪的自觉性和坚定性，以工作的成效检验党纪学习教育的实效。三要推进经营管理持续改善。债权清收工作要压存控增，创新思路、用活政策，协调各方资源，拿出实招硬招，以更大力度推进风险化解。强化资产管理要着力改善经营性现金流，以强有力的担当提升资产运营质量。项目履约要提升能力，全力抓好在建项目工期、质量、安全、信誉等管理。合规管理要全覆盖，着力提升风险管控能力，将合规要求嵌入企业经营管理各领域各环节，实现稳定持续与高质量安全的良性互动。四要深化改革。当前，正值国控集团改革重组的窗口期，急需建设一批政治过硬、执行力强、干劲大、作风硬的管理团队，深化干部制度改革是落实上级党委加强干部队伍建设和“四制”改革的重要措施，要以“三个一批”（退出一批、聘任一批、竞聘产生一批）为抓手，压减总量、控制增量，补充新生力量，内部挖潜激发团队活力，为公司改革脱困发展提供坚强有力的队伍支撑。

会议要求，各单位要压实责任，做好任务落实，定目标、定责任、定举措，努力实现上半年“时间过半、任务过半”目标，推动企业经营态势持续向好。