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河南工建集团多项举措保稳定

分类：

集团新闻

发布时间：

2020-05-10

　　为切实做好全国“两会”及麦收期间的信访稳定工作，河南工建集团按照省政府国资委、河南国控集团有关要求，提前谋划、精心部署，采取多项措施，扎实开展信访维稳工作，保证公司安全平稳运行。

　　一是严格落实维稳工作责任。公司党委充分认识当前维稳工作的重要性，通过班子会、总经理办公会等多种形式会议强调，稳定工作压倒一切，各级领导干部要把做好信访维稳工作作为一项重要的政治任务抓实抓好，进一步提高政治站位、落实政治责任、强化政治担当，全力以赴做好信访维稳各项工作。同时坚持维稳工作制度化，建立了信访维稳工作信息沟通、协调和报送制度，完善了《工建集团处置群体性上访事件应急预案》，及时了解和掌握信访维稳动态，真正做到任务明确、责任到人。

　　二是构建维稳工作网格化管理格局。按照河南国控集团要求，积极构建“系统化、网格化、全覆盖”的维稳工作格局，各层级党组织书记担任维稳工作网格长，其他班子成员和各部门负责人各司其职、各负其责，充分发挥“网格长、网格员、联管员、联络员、信息员”的作用，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。积极做好值班值守工作，要求各分(子)公司、项目部坚持日报告、零报告制度，做到“有事报情况、无事报平安”，并做好应急预案准备，发现情况及时应对，牢牢把握维稳工作主动权。

　　三是提前开展矛盾隐患排查化解。公司领导班子成员带头深入基层一线，调查、了解和掌握干部职工的思想动态和诉求。同时加强同合作队伍的沟通和联系，认真排查公司内外部存在的各类不稳定因素;此外，加大对历史遗留问题、重点人员的排查工作，对可能引发集体上访的信访苗头和群体性事件进行全面彻底梳理，问题找在前、办法想在先、工作做到位，确保公司改革发展大局稳定。

　　四是搭建服务职工平台。大力推行“微改善”提案制度，充分调动全体职工参与公司管理的积极性、主动性，鼓励职工在安全生产、经营管理、党建工作等方面提出意见建议，增强广大职工的归属感、责任感，进一步畅通信息沟通渠道。持续开展困难帮扶工作，关心职工生活，广泛听取职工合理诉求，帮助解决实际问题，让困难职工感受到企业的温暖和关爱，着力营造和谐氛围。

　　五是加大资金筹措力度。为从根本上解决信访问题，缓解目前公司资金紧张局面，公司持续开展债权清收专项行动，坚持“谁施工、谁结算、谁要款”原则，形成基层单位催收、机关处室协助及领导班子成员包保三级联动机制，建立债权清收、催收、清欠长效机制，确保债权回收工作常态化。

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