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工建集团“三服务”进现场系列报道:马飞勇一行深入基层指导经营管理工作


为落实公司各项经营、物资管理制度,提升管理水平,按照工建集团党委“机关服务基层、干部服务职工、党员服务群众”要求,6月10日以来,副总经理马飞勇带领经营管理处、物资设备管理处等人员先后深入到商丘国泓、平顶山中医医院等项目,对现场经营、物资管理情况进行检查,指导解决管理难题。

检查指导过程中,马飞勇向项目管理人员深入解读了《河南省工建集团经营、物资考核管理办法》。对照《经营、物资设备管理考核表》,对项目经营、物资管理考核表等内业资料进行了查看,并详细了解了项目现场材料堆放、材料损耗、标识牌使用、库房整洁、消防设施等内容。

马飞勇一行与项目管理人员就经营、物资管理等情况进行了深入交流,对发现的问题进行了总结分析并提出了改进意见。马飞勇指出,“天下难事必作于易,天下大事必作于细。”项目管理人员要立足自身、苦练内功、深挖内潜,在管理精细化、制度化、规范化上下功夫,从开源和节流两个方面想办法,以管理促提升,向管理要效益,用精细化的管理实现降本增效,为公司实现高质量发展做出应有贡献。

商丘项目

 

平顶山项目


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