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国控集团党委书记、董事长姚忠卯一行莅临工建集团调研指导工作

分类：

集团新闻

发布时间：

2021-05-10

4月29日上午，河南国控集团党委书记、董事长姚忠卯带领总会计师李景山、副总经理魏华阳及财务部、资产管理部、发展规划部负责人一行8人，莅临工建集团调研指导工作。公司党委书记、董事长朱张顺，总经理曲兴琦，总会计师吕计划，副总经理马飞勇及相关部门负责人参加调研会。

会上，朱张顺就盘活资产、盘活资质、盘活人员，企业内部三项制度改革、技术中心运行及新技术应用等方面情况作了系统汇报；曲兴琦重点汇报了公司一季度生产经营情况、资产盘活、专题专项推进、地产销售及回款、模拟股份制推进等方面工作情况，以及存在的问题和需要国控集团帮助解决的事项情况。

听取汇报后，姚忠卯对工建集团一季度在生产经营、债权回收、市场开拓、专题专项等方面付出的努力给予了肯定，并对下一步工作提出具体要求：一要切实抓好经济运营管控工作。要科学分析、全面管控，摸清企业现状，找出问题所在，制定严密措施，解决运营过程中出现的问题，带领广大职工认清形势、认清任务、认清责任，实现脱困攻坚。要突出重点、抓住关键，通过与企业历史最好水平比、与标杆企业比、与市场要求比，找出自身的短板弱项和差距不足，明确下一步提升方向。要找准根源、科学施策，多部门协同分析，充分挖掘财务运营背后的深层次问题，制定切实可行的应对措施，抓实抓细抓好管理工作。二要进一步抓好专题专项工作落实。一是强开拓，市场开拓工作是企业持续发展的基础支撑，是工建集团当前最重要的目标任务之一，要创新机制、创新模式、创新方式方法，运用好激励机制，充分调动广大干部职工的积极性，争取多拿项目、拿好项目，加快资金周转；要加强对外合作，通过对外合作、对外借力寻求市场开拓取得新突破。二是强清欠，不能有效解决清欠问题的企业是难以持续发展的，要从保生存的角度认识清欠工作的紧迫性，定目标而不唯目标，切实加大清欠催收力度。三是强去化，加快地产项目回款和资金流动。四是强管控，严格控制各项支出和成本费用，把资金管理作为重中之重，站在对企业负责、对岗位负责、对广大职工负责的高度，严格按照财务规则办事。三要进一步做好改革创新工作。尤其要加强市场开拓、成本管控、新技术应用等方面的改革创新工作，有利于维护企业稳定、有利于脱困攻坚、有利于公司价值创造、有利于职工利益的事情都要大胆地推进，争取实现效益提升，确保企业稳定。四要切实维护企业经营稳定。重点是落实好安全生产责任制、一岗双责、重点领域和关键环节管控等，抓好“两提升一促进”，强化党史学习教育，将学习教育与企业当前生产经营结合起来，与专题专项工作推进结合起来，与企业攻坚脱困结合起来，紧紧依靠广大干部职工，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，提振信心和士气，凝聚企业脱困攻坚的智慧和力量。

国控集团总会计师李景山就地产存量盘活、细化算账经营、创新市场开拓模式、稳定经营及维护资金安全等方面工作做了具体安排；国控集团副总经理魏华阳就市场开拓、过程管控、地产销售及安全管理工作提出了明确要求。

国控集团财务部、发展规划部、资产管理部负责人也就相关工作提出了意见建议。

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