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工建集团召开2021年1-3月份经营活动分析会

分类：

集团新闻

发布时间：

2021-05-10

4月30日，工建集团在郑州总部二楼会议室召开2021年一季度经营活动分析会，公司领导班子成员、机关中层干部、各分（子）公司、项目部经理、支部书记，经营经理、造价主管以及财务主管等参加会议，会议由公司副总经理马飞勇主持。

会议听取了各分（子）公司、项目部1-3月份生产经营、成本管控、债权清收等情况的分析汇报，经营管理处、财务处、物资设备管理处、法务部等机关相关处室现场作了点评并针对存在的问题提出了意见建议。

会上，马飞勇对一季度经营情况进行总结并提出具体要求。一是从源头把关，进一步规范合同签订程序；二是按制度办事，进一步规范各类招标工作；三是从细节入手，重视经营改善及微改善工作；四是强化责任意识，加强市场开拓力度；五是成立专项班组，推进项目竣工结算；六是加强过程资料保管，保障公司利益。

会上，副总经理马新献从人、材、机盈亏比例的角度对一季度经营情况作出详细的数据分析，强调各项目部要把好过程关，会后要认真分析亏损原因、查找潜盈、潜亏因素，并拿出切实可行的应对及改进措施。

总经理曲兴琦对近期重点工作进行部署。一要严格按照时间节点，加快重点项目施工生产进度；二要着力推进项目竣工结算，定时间、定节点，对于发现的问题想方设法及时解决；三要针对亏损项目要重新进行分析，深入查找亏损原因并制定应对措施；四要加大成本考核力度，做到各类措施费可控、人材机涨价风险共担、所有物资材料做到内部充分调剂；五要做好项目后评价工作；六要狠抓制度落实，用制度管人、管事，确保各类制度落实到位；七要加强学习，特别是经理层要加强对合同及招投标文件的学习，确保对所管理项目各类情况了然于胸；八要加大市场开拓力度，持续稳定项目、稳定生产、稳定经营。

党委书记、董事长朱张顺针对一季度整体生产经营情况，对企业当前面临的形势任务进行了深入分析。他要求，一要增强成本意识，降低成本没有终点，要精打细算减少浪费，不断强化项目管理；二要强化过程管控，发现问题及时纠正解决；三要谋求创新突破，积极开阔思路，突破当前的市场开拓瓶颈；四要牵住牛鼻子，抓好盘活资质、盘活资产、盘活人员三项重点工作；五要持续推进“微改善”，集思广益、群策群力推进企业发展；六要切实抓好党史学习教育，把为职工办实事作为党史学习教育的重要内容，聚力解决一些职工“急、难、愁、盼”问题；七要强化各级班子建设，切实提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强队伍凝聚力，更好地履职尽责；八要持续抓好安全生产，始终把安全生产放在首要位置，严格执行公司关于安全生产工作各项决策部署,为企业持续稳定发展创造良好的安全环境。