机关部门绩效考核8月实施

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集团新闻

发布时间：

2014-08-10

　　为促进公司管理水平和工作效率的进一步提升，日前，公司印发了《机关部门绩效考核方案》(暂行)，于2014年8月正式实施。此方案有以下四个特点：1、全面贯彻了公司提出的标准化、程序化、规范化、表格化管理理念;2、部门负责人或员工个人工作出现重大失误的，可以直接将其评定“较差”等次，同时，绩效考核领导小组可以将其所在部门评定为“较差”等次，该部门全体员工月度绩效工资系数为0.85;3、如果某部门工作出现重大失误，给公司造成不应有的政治影响或经济损失，对其分管领导实行连带差评，即分管该部门的公司领导月度岗位工资系数为0.85;4、绩效考核期间，某一部门一年内连续3次及以上被评定为较差等次的，对该部门负责人进行改进谈话，必要时予以调岗或作出组织处理。

　　此次绩效考核程序是：每个员工对自身工作进行客观评价和评分;部门员工经由分管领导、部门负责人和部门其他员工进行考评，中层管理者经由公司领导、其他各部门正副职及基层单位党政负责人、本部门员工参与做出评价。通过层层评价，加权核算得出员工本人的绩效考核分值。绩效考核结果，作为公司人事档案信息，作为奖励、培训、岗位调整、专业职务晋升和干部储备、选拔任用等人力资源决策的依据之一。

　　绩效考核不单纯是为了薪酬体系的规划设计，也是为了企业和员工的共同进步，根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，对于企业而言，可以及时了解企业运营状况及发展过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，促进企业整体目标和发展战略的实现。

机关部门绩效考核8月实施

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